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      株冶召开2019年度全面风险管理会议

      作者: 来源: 发布时间:2019-05-17 08:28:59 浏览次数: 【关闭】
            4月29日,公司党委副书记、总经理刘朗明主持召开株冶2019年度全面风险管理会议。湖南有色党委副书记、副总经理、株冶集团董事长、党委书记黄忠民等在家公司领导以及各部(室)主要负责人、各驻外子公司经理、风险管理部成员共计30多人参加会议。
         会议先后听取了由风险管理部汇报的株冶2018年全面风险管理总结和株冶2019年全面风险管理工作规划;纪检监察审计部汇报的风险管理监督报告;运营管理部、生产机动部、财务部、安全环保部等主管部门就业务范围内存在的风险问题及应对措施的分析。
          株冶财务总监、风险管理主管领导何献忠组织学习了《中国五矿集团有限公司2019年风险管理工作指导意见》和《湖南有色金属控股集团有限公司2019年风险管理工作指导意见》,传达了五矿集团企业管理部组织召开的“金融衍生业务风险管理专题会议”的精神以及国资委下发的相关通知精神。
          会上,黄忠民从风险管理的性质、特点、目标出发,结合株冶当前的外部形势和面临的几大艰巨任务,分析了株冶的风险管理现状。他要求株冶全面风险管理工作要按集团和湖南有色风险管理的指导意见抓实抓牢,并提出了四点具体要求:一是认清目前形势,提高风险意识;二是强化体系保障,完善风险管理制度的建设;三是跟踪提升,建立风险管理长效机制;四是压实主体责任,强化追责机制。黄忠民强调要形成有株冶特色的风险管理体系,有效管控生产经营各环节的风险,做到关键领域重大风险可控,确保株冶不发生系统性、颠覆性风险,确保株冶总体经营战略目标的实现,确保株冶持续健康稳定发展。
          刘朗明在总结发言中指出,全面风险管理是一个系统工程,关系到各个业务主体,各个业务层面。结合株冶实际,他提出了四点要求:一是严格执行集团和湖南有色全面风险管理精神;二是具体落实董事长的四点要求;三是加强对业务风险点的梳理和识别,切实履行主体责任;四是创新管理,建立长效机制。他强调各单位、各部门要把风险管理作为“一把手”工程,其主要负责人就是风险管理的第一责任人。刘朗明指出风险管理主体责任在业务部门,风险管理部和主管部门行使管理职能,监督部门行使监督职能,要筑牢全面风险管理的三道防线。

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